projektsteuerung. komplexität braucht ordnung.
projektsteuerung ist mehr als organisation. sie schafft die struktur, die ein projekt überhaupt erst handlungsfähig macht. unterschiedliche interessen, viele beteiligte und eine vielzahl von entscheidungen müssen zusammengeführt und gesteuert werden.
wir verstehen projektsteuerung als verbindende ebene zwischen bauherr, planung und ausführung. informationen werden gebündelt, abläufe klar definiert und entscheidungen so vorbereitet, dass sie belastbar getroffen werden können. so entsteht ein transparenter prozess, der nachvollziehbar und steuerbar bleibt.
kosten, termine und qualitäten werden kontinuierlich überprüft und in zusammenhang gebracht. abweichungen erkennen wir frühzeitig und reagieren, bevor sie zum problem werden. dabei geht es nicht um maximale kontrolle, sondern um ein sinnvolles gleichgewicht aus steuerung und flexibilität.
unser anspruch ist ein projekt, das ruhig läuft. klar strukturiert, verlässlich organisiert und jederzeit überschaubar. so entsteht sicherheit – für entscheidungen, für abläufe und für das gesamte vorhaben.
projektstufen.
projekte beginnen nicht mit plänen, sondern mit klarheit.
in dieser phase werden ziele definiert, anforderungen formuliert und die grundlage für alle weiteren entscheidungen geschaffen.
wir strukturieren das projekt, ordnen die rahmenbedingungen und schaffen eine belastbare ausgangssituation.
so entsteht sicherheit – bevor planung überhaupt beginnt.
> grundleistungen
a101 projektziele
gemeinsam mit dem auftraggeber werden ziele, rahmenbedingungen und erwartungen klar definiert. so entsteht eine belastbare grundlage für alle weiteren entscheidungen im projekt.
a102 organisation
eine klare projektorganisation legt rollen, verantwortlichkeiten und entscheidungswege fest. das schafft struktur und sorgt für effiziente abläufe von anfang an..
a103 kommunikation
definierte kommunikationsstrukturen stellen sicher, dass alle beteiligten jederzeit auf dem gleichen stand sind. informationen fließen gezielt und verluste werden vermieden.
b101 bedarf
die anforderungen an das projekt werden gemeinsam herausgearbeitet und konkretisiert. so entsteht ein klares verständnis für funktion, nutzung und zielsetzung.
b102 qualitätsanforderungen
qualitätsanforderungen werden abgestimmt und verbindlich definiert. das schafft eine klare orientierung für planung, ausführung und bewertung
c101 kosten
erste kostenschätzungen werden begleitet und eingeordnet. so entsteht frühzeitig transparenz über den finanziellen rahmen des projekts.
c102 wirtschaftlichkeit
wirtschaftlichkeitsansätze werden kritisch geprüft und plausibilisiert. dadurch lassen sich tragfähige und nachhaltige entscheidungen treffen.
d101 termine
ein erster terminrahmen wird entwickelt und zentrale meilensteine werden definiert. das projekt erhält eine klare zeitliche struktur und ausrichtung.
e101 beteiligte
die auswahl geeigneter projektbeteiligter wird begleitet und abgestimmt. so wird sichergestellt, dass kompetenzen und rollen optimal zusammenpassen.
e102 vergabe
die vergabestrategie wird vorbereitet und strukturiert aufgebaut. das schafft die grundlage für einen klaren und effizienten beschaffungsprozess.
> sonderleistungen
s101 standortanalysen
der standort wird umfassend analysiert und bewertet. potenziale, restriktionen und rahmenbedingungen werden frühzeitig sichtbar gemacht.
s102 machbarkeit
unterschiedliche lösungsansätze werden untersucht und auf ihre umsetzbarkeit geprüft. so lassen sich realistische und fundierte entscheidungen treffen.
s103 wirtschaftlichkeitsberechnungen
kosten und nutzen werden systematisch gegenübergestellt. die wirtschaftliche tragfähigkeit des projekts wird transparent dargestellt.
s104 entwicklung
das projekt wird strategisch begleitet und von der idee bis zur umsetzung weiterentwickelt.
planung bedeutet, entscheidungen zu konkretisieren.
in dieser phase werden aus anforderungen konkrete lösungen entwickelt. alle beteiligten werden geführt und die planung strukturiert gesteuert.
wir sorgen dafür, dass qualität, kosten und termine im gleichgewicht bleiben.
so entsteht eine planung, die umsetzbar ist.
> grundleistungen
a201 planungskoordination
die planungsbeteiligten werden aktiv koordiniert und aufeinander abgestimmt. so wird sichergestellt, dass alle fachdisziplinen effizient zusammenarbeiten.
a202 planungsorganisation
die zusammenarbeit der planungsbeteiligten wird strukturiert organisiert. klare abläufe und zuständigkeiten sorgen für einen reibungslosen planungsprozess.
b201 zielkontrolle
die einhaltung der definierten planungsziele wird kontinuierlich überwacht. abweichungen werden früh erkannt und gezielt gesteuert.
b202 fachabstimmung
die fachplanungen werden inhaltlich aufeinander abgestimmt und integriert. so entsteht ein konsistentes und funktionierendes gesamtprojekt.
c201 kostensteuerung
kosten werden laufend verfolgt und fortgeschrieben. dadurch bleibt die wirtschaftlichkeit des projekts jederzeit transparent und steuerbar.
c202 kostenprüfung
die kostenberechnung wird begleitet und überprüft. so wird sichergestellt, dass die ergebnisse nachvollziehbar und belastbar sind.
d201 planungstermine.
die terminplanung wird detailliert ausgearbeitet und fortgeschrieben. alle planungsleistungen werden zeitlich koordiniert und aufeinander abgestimmt.
d202 ablaufkoordination.
planungsprozesse werden strukturiert abgestimmt und optimiert. schnittstellen werden geklärt, um verzögerungen zu vermeiden.
e201 vertragsgestaltung.
die ausgestaltung von planerverträgen wird begleitet und abgestimmt. so werden klare leistungsbilder und verlässliche rahmenbedingungen geschaffen.
> sonderleistungen
s201 variantenanalyse
unterschiedliche planungsvarianten werden entwickelt und bewertet. so lassen sich optimale lösungen unter technischen und wirtschaftlichen aspekten finden.
s202 prozessoptimierung
planungsprozesse und lösungen werden gezielt weiterentwickelt. potenziale werden erkannt und effizient genutzt.
s203 komplexkoordination
bei komplexen projekten wird die planungskoordination intensiv gesteuert. so bleiben auch anspruchsvolle vorhaben beherrschbar und klar strukturiert.
vor der umsetzung wird präzisiert.
die planung wird so weit entwickelt, dass sie gebaut werden kann. ausschreibung, vergabe und detailabstimmung greifen ineinander.
wir schaffen klare unterlagen und eindeutige entscheidungen.
so entsteht eine sichere grundlage für die baustelle.
> grundleistungen
a301 ausschreibungskoordination
die ausschreibungen werden fachübergreifend koordiniert und strukturiert. so entsteht eine konsistente und vollständige grundlage für die vergabe.
a302 vergabeorganisation
der gesamte vergabeprozess wird klar organisiert und gesteuert. abläufe, zuständigkeiten und schnittstellen werden eindeutig definiert.
b301 lv-prüfung
leistungsverzeichnisse werden auf plausibilität und vollständigkeit geprüft. so werden fehler frühzeitig erkannt und spätere risiken minimiert.
b302 qualitätsabgleich
anforderungen an die ausführung werden abgestimmt und geschärft. so wird sichergestellt, dass die qualitätsziele auch in der vergabe berücksichtigt werden.
c301 angebotsauswertung
angebote werden strukturiert ausgewertet und miteinander verglichen. so entsteht eine fundierte grundlage für wirtschaftliche entscheidungen.
c302 kostenkontrolle
kosten werden im rahmen der vergabe kontrolliert und abgeglichen. abweichungen werden sichtbar und können gezielt gesteuert werden.
d301 detailterminplanung
die terminplanung wird bis auf ausführungsniveau verfeinert. einzelne vorgänge und abläufe werden konkret definiert und miteinander verknüpft.
d302 bauablaufsteuerung
der bauablauf wird in seiner logik abgestimmt und optimiert. so wird ein reibungsloser übergang von vergabe zur ausführung sichergestellt.
e301 vergabemitwirkung
die vergabeprozesse werden aktiv begleitet und unterstützt. entscheidungen werden vorbereitet und strukturiert herbeigeführt.
e302 vertragsvorbereitung
vertragsabschlüsse werden inhaltlich vorbereitet und abgestimmt. klare regelungen schaffen sicherheit für die spätere ausführung.
> sonderleistungen
s301 angebotsprüfung
angebote werden vertieft geprüft und inhaltlich bewertet. so werden risiken erkannt und belastbare entscheidungsgrundlagen geschaffen.
s302 verhandlungsführung
verhandlungen werden strukturiert vorbereitet und zielgerichtet geführt. wirtschaftliche und vertragliche positionen werden optimal abgestimmt.
s303 vergabestrategie
strategische entscheidungen zur vergabe werden entwickelt und begleitet. so wird der beschaffungsprozess gezielt gesteuert und optimiert.
in der ausführung wird das projekt realität.
entscheidend ist jetzt die konsequente steuerung aller abläufe auf der baustelle. qualität, kosten und termine müssen im gleichgewicht bleiben.
wir koordinieren, überwachen und greifen ein, wenn es notwendig ist.
so bleibt das projekt auf kurs.
> grundleistungen
a401 gesamtkoordination
alle projektbeteiligten werden während der ausführung koordiniert und gesteuert. so bleibt das projekt trotz vieler schnittstellen strukturiert und handlungsfähig.
a402 baubesprechungen
regelmäßige baubesprechungen werden vorbereitet, durchgeführt und nachgehalten. sie sichern abstimmung, transparenz und schnelle entscheidungen auf der baustelle.
a403 projektdokumentation
alle relevanten informationen, entscheidungen und entwicklungen werden systematisch dokumentiert. so bleibt der projektverlauf jederzeit nachvollziehbar.
b401 qualitätssicherung
die einhaltung der qualitätsanforderungen wird kontinuierlich überwacht. abweichungen werden erkannt und gezielt nachverfolgt.
b402 änderungsbewertung
änderungen im projekt werden bewertet und eingeordnet. auswirkungen auf qualität, kosten und termine werden transparent gemacht.
c401 kostenverfolgung
die kostenentwicklung wird laufend verfolgt und analysiert. so bleiben budget und prognosen jederzeit unter kontrolle.
c402 nachtragsprüfung
nachträge werden fachlich und wirtschaftlich geprüft. so werden unbegründete kostensteigerungen vermieden.
d401 termincontrolling
der terminplan wird kontinuierlich überwacht und fortgeschrieben. abweichungen werden früh erkannt und aktiv gesteuert.
d402 verzugsanalyse
ursachen von verzögerungen werden analysiert und bewertet. darauf aufbauend werden geeignete gegenmaßnahmen entwickelt.
e401 nachtragssteuerung
nachtragsprozesse werden begleitet und strukturiert gesteuert. so bleiben kosten, termine und verträge im gleichgewicht.
e402 vertragsabwicklung
die vertragliche abwicklung wird unterstützt und überwacht. vereinbarungen werden konsequent umgesetzt und nachgehalten.
> sonderleistungen
s401 nachtragsvertiefung
komplexe nachträge werden intensiv geprüft und detailliert bewertet. so entsteht eine belastbare entscheidungsgrundlage.
s402 claimsteuerung
claims werden aktiv gemanagt und strategisch behandelt. risiken werden früh erkannt und gezielt reduziert.
s403 krisenmanagement
in kritischen projektsituationen wird gezielt eingegriffen und stabilisiert. entscheidungen werden schnell und strukturiert getroffen.
s404 baustellenintensivbetreuung
bei erhöhtem abstimmungsbedarf wird die präsenz auf der baustelle verstärkt. so können probleme direkt vor ort gelöst werden.
s405 konfliktmanagement
konflikte zwischen projektbeteiligten werden frühzeitig erkannt und aktiv gelöst. das sichert den fortschritt und die zusammenarbeit im projekt.
am ende wird das projekt geordnet übergeben.
alle leistungen werden zusammengeführt, geprüft und dokumentiert. das projekt wird abgeschlossen und ausgewertet.
wir sorgen für einen klaren und sauberen übergang in die nutzung.
so bleibt das projekt auch über die bauphase hinaus nachvollziehbar.
> grundleistungen
a501 projektübergabe
die übergabe des projekts wird strukturiert vorbereitet und begleitet. alle relevanten unterlagen, zustände und informationen werden vollständig zusammengeführt.
a502 abschlussdokumentation
die projektdokumentation wird abschließend zusammengestellt und geprüft. so wird ein vollständiger und nachvollziehbarer projektabschluss sichergestellt.
b501 abnahmebegleitung
abnahmen werden begleitet und fachlich unterstützt. mängel werden erfasst und die qualität der ausgeführten leistungen bewertet.
b502 restleistungen
offene leistungen werden systematisch erfasst und nachverfolgt. so wird sichergestellt, dass alle arbeiten vollständig abgeschlossen werden.
c501 schlussrechnung
die schlussrechnung wird begleitet und inhaltlich geprüft. kosten werden transparent nachvollzogen und abschließend bewertet.
c502 kostenfeststellung
die endgültigen projektkosten werden festgestellt und dokumentiert. so entsteht eine klare und belastbare kostenbasis.
d501 abschlusskoordination
alle abschlussprozesse werden koordiniert und aufeinander abgestimmt. so wird ein strukturierter und effizienter projektabschluss gewährleistet.
e501 abrechnungsbegleitung
die abrechnung wird fachlich begleitet und unterstützt. vertragliche vereinbarungen werden korrekt umgesetzt und nachvollzogen.
e502 gewährleistungsmanagement
das gewährleistungsmanagement wird strukturiert unterstützt. mängel und ansprüche werden über die nutzungsphase hinweg verfolgt.
> sonderleistungen
s501 mängelintensivmanagement
mängel werden intensiv verfolgt und konsequent bearbeitet. so wird eine vollständige und qualitativ hochwertige mängelbeseitigung sichergestellt.
s502 rechtsstreitigkeiten
rechtliche auseinandersetzungen werden begleitet und strukturiert bearbeitet. risiken werden bewertet und lösungswege entwickelt.
s503 gewährleistungsintensivmanagement
das gewährleistungsmanagement wird über den standard hinaus gesteuert. langfristige qualität und nachhaltige nutzung werden aktiv gesichert.